為進(jìn)一步提升公司代建項(xiàng)目管理水平，近日，陽(yáng)光建設(shè)公司組織開(kāi)展代建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流暨標(biāo)準(zhǔn)化做法研討。公司副總經(jīng)理徐毅主持會(huì)議，工程部、監(jiān)審部、材料部、前期部全體工作人員參會(huì)。

通過(guò)前期資料的收集打磨，會(huì)上就地庫(kù)底板、側(cè)墻、頂板以及樓地面、天棚、屋面、內(nèi)外墻、室外景觀道路等部位的工程做法進(jìn)行了逐一羅列，從工程質(zhì)量、投資控制、工期等角度對(duì)做法進(jìn)行了深入探討，提煉融合成一套質(zhì)量有保障、經(jīng)濟(jì)較合理、施工周期短的標(biāo)準(zhǔn)工程做法，為后期工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的制度保障。

會(huì)上，公安兩中心一基地、兒童醫(yī)院、陽(yáng)光悅城三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中如何對(duì)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理、對(duì)施工做法進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了分享。

作為首批市級(jí)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目集中實(shí)施單位，“質(zhì)量、安全、工期、投資”一直是陽(yáng)光建設(shè)公司項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，“如何實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)的最優(yōu)平衡和最大效益”是陽(yáng)光建設(shè)公司始終踐行與思考的內(nèi)容。下一步，陽(yáng)光建設(shè)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各集中建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，復(fù)盤(pán)總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、采納優(yōu)秀做法，積極引導(dǎo)各項(xiàng)目“以先進(jìn)為鏡”，向典型看齊，深刻把握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，為擴(kuò)寬公司業(yè)務(wù)承接服務(wù)面，全面提升公司集中建設(shè)口碑，樹(shù)立公司集中建設(shè)品牌形象作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。