4月7日，通大咨詢公司召開3月份總監(jiān)例會(huì)暨安全生產(chǎn)工作部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目總監(jiān)參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，聽取各重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作情況匯報(bào)，通報(bào)一季度在建項(xiàng)目考核結(jié)果，開展《淺談大中型市政工程監(jiān)理工作方法——以某立交樞紐匝道新建項(xiàng)目為例》總監(jiān)課堂活動(dòng)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議指出，當(dāng)前正值項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)，也是安全生產(chǎn)和文明施工的關(guān)鍵時(shí)間，各項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真謀劃、精心組織、盡職履職，始終把做好項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量管理工作放在第一位，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，確保各項(xiàng)要求得到精準(zhǔn)落實(shí)，提高安全監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量。二是要對(duì)照一季度績效考核工作中暴露出來的短板弱項(xiàng)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，理清工作思路，找準(zhǔn)工作方向，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)管理工作。三是要做好“五一”節(jié)前消防設(shè)施、臨時(shí)用電、深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備等自查和巡查工作，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障節(jié)日期間安全穩(wěn)定。